人手不足・働き方改革によるテレワークの推進などを受け、業務の効率化を課題としている企業が増えています。主に、パソコンを使った事務業務の効率化に効果がある、RPA（ロボティックプロセスオートメーション）の導入が進んだ理由はここにあります。導入にあたっては無料のRPAツールもありますが、それなりのコストをかけて導入する場合が多いのではないでしょうか。
その中で導入の投資対効果を求められ、業務を自動化した効果をどのように測るべきか、悩む人もいるのではないでしょうか。
本記事では、RPAを導入してどんな効果が得られるのか、効果の測定方法について解説していきます。
定型的な業務を自動化できるRPAが大きな注目を集め、さまざまな企業で導入され始めています。業種を問わず幅広い業務で活用されており、今後ますます導入する企業が増え続けるでしょう。
実際に、自社でもRPAの導入を検討している企業様も多いはずです。しかし、導入方法がわからなかったり導入後のイメージが掴めなかったりする方もいるのではないでしょうか。
そこで、本記事ではRPA導入の手順と注意点、導入のメリット・デメリットを紹介します。
コロナ禍は企業における組織課題を明るみにし、DX（デジタルトランスフォーメーション）への機運を高めた。一方でDXに関しては、「何から手を付けたらよいか分からない」といった担当者の声をよく耳にする。 このような状況の中で、短期間でのRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）導入を成功させ、社内のDX推進につなげている企業がある。一般的に半年程度の期間が必要と考えられているRPAの導入を、迅速に実行できた背景には何があるのか.....
RPA導入時に必ず考える、導入投資対効果。本当に効果があるのか、どのくらい投資対効果がでるのか？ユーザックシステムのRPAユーザー様事例を取り上げ、投資対効果の考え方、効果の出し方を解説します。
RPAの導入による効果には、数値で計測可能な定量的効果と計測不可能な定性的効果があります。定量的効果は労働時間や人件費の削減、定性的効果は業務品質向上や人手不足解消などが代表的です。さらにRPAの導入で業務内容や業務スタイルも大きく変革していくと期待されています。