人手不足・働き方改革によるテレワークの推進などを受け、業務の効率化を課題としている企業が増えています。主に、パソコンを使った事務業務の効率化に効果がある、RPA（ロボティックプロセスオートメーション）の導入が進んだ理由はここにあります。導入にあたっては無料のRPAツールもありますが、それなりのコストをかけて導入する場合が多いのではないでしょうか。
その中で導入の投資対効果を求められ、業務を自動化した効果をどのように測るべきか、悩む人もいるのではないでしょうか。
本記事では、RPAを導入してどんな効果が得られるのか、効果の測定方法について解説していきます。
DXの推進は、すべての企業が取り組む必要がある課題です。グローバル市場への拡大、レガシーシステムの問題、労働力不足など、DXによって解決したい課題は山積しています。
DXを進めるには、まず目の前の非効率なアナログ業務をデジタル化、自動化するところからスタートしてみましょう。
定型的な業務を自動化できるRPAが大きな注目を集め、さまざまな企業で導入され始めています。業種を問わず幅広い業務で活用されており、今後ますます導入する企業が増え続けるでしょう。
実際に、自社でもRPAの導入を検討している企業様も多いはずです。しかし、導入方法がわからなかったり導入後のイメージが掴めなかったりする方もいるのではないでしょうか。
そこで、本記事ではRPA導入の手順と注意点、導入のメリット・デメリットを紹介します。
業務改善、働き方改革、あるいは人手不足の解消など。これらを解決するために、RPAを導入検討している方はぜひご覧ください。「RPA導入プロジェクトの進め方はどうするのか」「RPA導入の費用対効果は？」など、稟議書や企画書を作成する際にお役に立ちます。
PRAは従業員の定時退社を可能にするだけではなく、顧客満足度を向上させ、売り上げの拡大に寄与しています。しかし、RPAを導入したものの、うまく運用できていない企業もあります。RPAの導入を成功させるポイントを押さえることで、確実な業務改善を実現しましょう。