数字で見る名人効果

効果 その2 誤出荷の減少0.006%→0.001%、棚卸作業時間50%削減を達成！

「名人シリーズ」でもっとも導入効果の大きかったのが、流通加工業務の自動化。取り扱い点数が30万にも及ぶ流通センターの生産性・品質の高さに、数字で迫ります。

出荷数量の拡大と誤出荷ゼロの実現

物流センターの取扱高と誤出荷率の変化
導入前の取扱高約80億円から導入後110億円に拡大したにもかかわらず、
商品の誤出荷率が0.006%から0.001%に減少した。物流センターのミスによる誤出荷はゼロといえる。

納品先の求めに応じて出荷時に用意する値札、専用伝票、送り状といった「流通加工」、この過程におけるヒューマンエラー防止と業務の省力化を実現するために、 ホストからの出荷指示データを利用して発行までを自動化する方法を導入しました。

流通加工業務自動化のポイント
1.JANコードの採番率95%を達成
2.日々バラバラに入ってくるオーダーに対し、納品先別に出荷指示データを集約
3.ホストとの連携により出荷検品終了時に値札、専用伝票、送り状、SCMラベルを自動発行

正社員のパート化、作業時間の大幅な短縮で高機能プロフィットセンターを実現

棚卸作業時間の変化

物流コストの大半を占める人件費。作業時間の短縮は、人件費の削減にも貢献します。
導入前、出荷だけでなく棚卸も数多くの正社員が作業していました。バーコードの採用や流通加工業務の自動化により「作業が標準化」でき、パート・アルバイトの即戦力化を実現。
物流業務の正社員数が35%削減できたと同時に棚卸作業時間も大幅に削減、利益の出る物流センターへと変化しました。