『パ－トナ－シップを重視する』
京セラ フィロソフィー
創業当時、先程からお話ししていました様に私は経営に自
信がありませんでした。心をベ－スに会社を築き、大家族
主義で経営をしておりました。経営者と従業員と言えば、一
般にありがちな、権力と権威に基ずく上下関係ですが、京
セラでは、一つの目的に向かって行動を共にし、夢を実現し
ていく同志の関係、つまりパ－トナ－シップという関係でもあ
りました。
これは、お互いを理解しあい、信頼しあえる人間同士の結
びつきであったからこそ可能であったのです。私は大株主で
はありましたが、同時に従業員全員にも株を持ってもらいまし
た。『皆さんは一介の使用人ではありません。同じ株主です。
私のパ－トナ－として一緒に力を合わせて頑張りましょう。』と
私は言い、仲間になってもらいました。但しそれは、私が創業
者だったから出来たのであり、二代目、三代目の皆さんが、ま
ねをしてはいけません。
株というのは大変恐いものであり、社員の株がとんでもない
人に渡れば取り返しがつかないことにもなりうるのです。株は
両刃の剣です、くれぐれも注意して下さい。
盛和塾の塾生の方々の会社はおおかた世襲制の会社です。
その様なかたは、従業員の方々に次のように言って下さい。
『当社は世襲制であり、会社が大きくなれば当家の財産も増え
ますが、自分の財産だけを増やすつもりはありません。頑張っ
てくれた従業員には、それ相応の報い方をするつもりです。本
当に一生懸命頑張ってくれた人には、より幸せになっていくよ
うに対応していくつもりです。だから私と一緒に頑張ってくださ
い。」と。
この様なことを皆さんは堂々と言って下さい。まやかしを言う
必要はありません。 最後に、私は創業者だから株を従業員に
持って頂いたけれども、皆さんは違いますので呉々も注意して
下さい。
