2代目若手経営塾＆経営者セミナー
本日は弊社のユーザー様を集めた経営塾でした｡
御参加いただいたﾕｰｻﾞｰ様 本当にありがとうございま
した｡
ゲスト講師は企業再生、アーバンベネフィット㈱木村会長
2月19日に引き続き2回目のセミナーです｡
http://www.kimurakatsuo.com/←ブログはこちら
著書「逆境に勝る師なし」 「ＢＳ経営のススメ」
木村会長は、バブル破綻とともに、自身も奈落の底へ。
しかし、逃げ出すことなく真っ向から立ち向かい、見事に
再生を果たされた方です。会長の迫力に圧倒されながら、
あっという間に時間は過ぎていったのでした。
今回はBS経営というﾃｰﾏで講演を御願いしました｡
強い会社、よい会社の定義をしながら、それを達成
するためにはＰＬ型経営からＢＳ型経営へ行う必要
性があり、税引き後の純利益が自己資本を厚くし、
強いＢＳ（バランスシート）を創ることが大事であり
つまるところ経営とは変化対応業であると。
純利益は企業存続資金であり、変化対応資金
でもあります。そのためにも納税を積極的に捉える
必要があり、つまりＰＬ（損益）ＢＳ（貸借）の間にあ
る税金川を渡る必要性を説かれました。
以下は木村語録をご紹介します。
「経営とは変化対応業である」
「やってみなわからん！やったことしかわからへん！」
「ちいさくてもいい。強い会社をつくらなあかん！」
「中小企業はPL経営ではだめ！BSを見ること！」
「夢」+「日付」＝目標となり、「夢」+「数字」＝計画となる。
そして「夢」+「カタチ」＝本物の経営になる。
ただ「やりたい」と考えるのではなく、
「やる方法」「やれる方法」を考えることが、
本当に大切であることを学ばせていただきました。
しかし2回目ですが迫力あるセミナーでした｡
