”上げよう「品質」！　目指そう「信頼」！”というスローガンのもと、当社では２０００年の７月より５Ｓ活動を行っております。１サークル４～８名程度で活動し、半年ごとにその成果発表を行います。

５Ｓとはご存じのとおり、整理・整頓・清掃・清潔・しつけのことで、スタート当初は主に事務所内の清掃活動（ハード面の活動）が中心でしたが、現在は業務改善（ソフト面の活動）に力を入れています。

そして８月２４日、東京で８年目の活動がスタートしました。
新たな活動のスタートに当たり、宮原社長は「業務改善は仕事と思え」と５Ｓ活動に対する強い思いを改めて語りました。

まだ、トヨタのカイゼン活動のような素晴らしいものではありませんが、時々お客様にもお見せしております。刺激を受けて「当社でも始めよう」と言っていただく方もいらっしゃいます。

業務改善はすぐに大きな成果が出るものではありません。
継続することが重要で、改善の意識が全社員に根付けば成功だと思います。そして、改善の視点でいつもお客様と接することができれば何よりです。

先日講演をお聞きした「見える化」で有名な遠藤功氏は、「見える化」の次は「つなぐ化」そして「粘る化」だとおっしゃっています。問題が見えた後、改善策を見つけ、問題解決まで根気よく粘ることだと。

ちなみに改善活動は「最低１０年は継続することが必要」だそうです。

まだ道半ばですね。

もし、当社のオフィスや業務改善の活動に興味のある方は、事前にご連絡いただければご紹介いたします。